insan-kaynaklari-cover

Ford Otosan İnsan Kaynakları Direktörü Nursel Ölmez Ateş ile Röportaj

 Ford Otosan İnsan Kaynakları Direktörü Nursel Ölmez röportajında İnsan Kaynakları alanında nasıl kariyer yapabileceğin hakkında tüyolar bulabilirsin.


 Ford Otosan İnsan Kaynakları Direktörü Nursel Ölmez röportajında İnsan Kaynakları alanında nasıl kariyer yapabileceğin hakkında tüyolar bulabilirsin.

1) Hangi kurumda çalışıyorsunuz? Göreviniz nedir?

Ford Otosan İnsan Kaynakları Direktörü'yüm. 2009 yılı başında, kriz yılında başladım.

2) Hangi üniversitede hangi bölümde okudunuz?

İstanbul Üniversitesi Endüstri Mühendisliği mezunuyum. Öncesinde de Kadıköy Anadolu Meslek lisesi bilgisayar programcılığından mezun oldum. Lise seviyesinde kodlama eğitimi veren bir okuldu ve bu sayede 15 yaşımdan itibaren bir nevi bilgisayar programcılığını, o dönemin geçerli olan kodlarını ve algoritma mantığını öğreten, yazılım yapan bir okulda 4 yıl okudum.

3) Üniversitede okuyacağınız bölüme nasıl karar verdiniz?

O zaman tercih sistemi daha farklıydı. Önce tercih yapıyordunuz, sonra puan açıklanıyordu. Aklımda bilgisayar mühendisliği ve endüstri mühendisliği olmak üzere iki bölüm vardı. Bilgisayar mühendisliği istedim fakat bilgisayar bana daha donanımla ilgili geldi. Endüstri mühendisliği ile insanlara daha yakın olabilirim diye düşünmüştüm. İyi ki endüstri mühendisliği olmuş diyorum çünkü bilgisayar bilgisi altyapısı ile neden – sonuç ilişkisi; analitik düşünce alt yapısı ile endüstri mühendisliği yapıyor olmak bana hem iş hayatında hem okurken çok büyük avantajlar sağladı.

4) Tecrübelerinizi ve olduysa bir görevden diğerine geçiş kararınızı nasıl verdiğinizi paylaşabilir misiniz?

Kariyerime insan kaynaklarında başlamadım. Migros'ta metot organizasyon ve planlama diye bir departman vardı. Şirketin yeniden yapılanması ile ilgili kurulmuş bir departmandı. Ben o departmanda şirket süreçlerinin analiz edilmesi ve yeniden yapılandırılması gibi konularda çalıştım. Dolayısıyla ilk işim metot mühendisliğiydi. 8 yıl sonra insan kaynakları süreçlerinde çalışmaya başladım. Daha sonra Rusya'da İnsan Kaynakları Direktörlüğü teklif edildi. Bu yurt dışı deneyimi ve üst düzey bir rol demekti, ben de kabul ettim.

5) Sektörden rol modeliniz olan kadın ve erkek liderler kimler?

Kadın olarak, müdürüm Meltem Tarhan. Erkek olarak bağlı olduğum ilk üst düzey yöneticim Ender Alkaya'nın ismini verebilirim ama aslında herkesten ilham alıyorum.

6) Tekrar bu mesleği seçecek olsanız neyi farklı yapardınız?

Hiçbir şeyi değiştirmek istemezdim belki de. Çünkü şu an yaşadığım ve deneyimlediğim her şeyin bana bir şey öğrettiğini düşünüyorum. O anda zorluk gibi görünüyor olsa da sonra dönüp baktığımda, durumu o şekilde yaşıyor olmanın bir anlamı olduğunu düşünüyorum. Anı yaşamanın önemli olduğunu düşünüyorum ve bunu uyguluyorum.

7) Sizin alanınızda kariyer yapmak isteyen üniversite öğrencilerine ve mezunlara 3 öneriniz ne olurdu?

Cesur olmalarını, kendilerine güvenmelerini, eksiklerinden çok sahip olduklarını görmelerini ve bunları takdir etmelerini isterim. Hedefe giden yolda güçlü yönün senin için bir enerji kaynağı oluyor çünkü eksik diye bir şey yok, öğrenilmesi gereken fırsatlar var. Binyaprak videomu izlerlerse bu soruya daha fazla cevap alabilirler belki de.

8) Teknolojinin gelişmesi sizin mesleğinizi nasıl etkiliyor? Dijitalleşme ile siz nasıl başa çıkıyorsunuz?

 İşimi yaparken her zaman sorgulayıcı olmak, kök nedeni bulmak için analiz etmek, eğer bir süreç var ise süreci haritalandırmak, problemi tespit etmek, problemi tespit ettikten sonra uygun çözümleri uygulamak konusunda kendimi iyi buluyorum. Bunu bana sağlayan 15 yaşında algoritma mantığını öğrenmiş olmamdan kaynaklı olarak düşünce yapımın gelişmiş olması. 

Problemlerde haritalar gözümün önüne gelir ve ona göre bir karar veririm. Karar bir seçim anıdır. Aslında farkında olmadan birçok basit noktada karar sürecinde oluyoruz. Her karar, bir sorumluluğu da beraberinde getiriyor. Bunlar neden – sonuç ilişkisi de kurabilmelidir. Bunu iş hayatında çok fazla şekilde yapıyoruz. Bazen bunları dijitalleştirip sistemleri otomasyona dönüştürürken aldığımız kararları, dijital adımlara dönüştürmeyi başarıp başaramadığımızın ne kadar farkında olduğumuzla ilgili dönüp kendimize özeleştiride bulunmamız gerekiyor.

Benim proje yaptırdığım ekipler sunum yaptığında birtakım sorular sorarım. Bu detayı nereden yakaladığımı sorarlar çünkü ben süreci görselleştirip karşıt yol süreci de düşünürüm. Dolayısıyla eğitim alt yapımın böyle bir faydası oldu.

İlk zamanlarda IT de bulunan arkadaşlarım şaşırıyorlardı ve bir insan kaynakları direktörünün nasıl bu kadar teknik bilgisi olduğunu sorguluyorlardı. Sonra bana sorduklarında önceden bilgisayar programcılığı okuduğumu söylüyordum.

9) Kendinizi güncel tutmak için kullandığınız kaynaklar var mı? Bizimle paylaşır mısınız?

Öğrenme ve gelişmenin sonu olmadığını düşünüyorum. Bu yüzden online platformlardan okuyorum. Blog, tartışma ve forumlar gerçekten besleyici. Ayrıca yoga, meditasyon ve koçluk eğitimi aldım. Hem koçluk yapıyorum hem de danışmanlık alıyorum. Bu teknikler yeni farkındalıklar yaratıyor.

10) Ekibinizde çalışacak ideal profilin nasıl biri olmasını istiyorsunuz?

İlk olarak çalışkan olmasını tercih ediyorum. Sorumluluklarını bilmesi, öğrenmeye açık olması ve iş potansiyelinin beklentilerimin önüne geçecek kadar iyi olması benim için önemli. En önemlisi ise işini takip ediyor olması, azimli olması ve sonuç odaklı olmasıdır. Kişinin meraklı olmasını da isterim çünkü meraklı kişi işini daha iyi yapma çabası içinde olur. Bu duygusal, zihinsel veya görsel merak olabilir. Tabi ki, bu özelliklerin yaratıcılıkla da birleştirilmesi lazım. 

İnsanların hem kendilerine hem de karşılarındakilere karşı güveni olması lazım. Ben de ekibimde çalışan herkese güvenmek isterim böylece ekibimde sevgi olur, bu nedenlerle ekibimdeki herkesi çok seviyorum. Sevgi olmadan işi gönüllülükle yapmak pek mümkün olmuyor. Kısaca ekibimin kalitesinin benden daha iyi olmasını isterim.

11) Şirketinizdeki işe alım- staj süreciniz nasıl, yetenek testi uygulanıyor mu? MT ve yurt dışı staj imkanlarınız var mı?

Var. İşe alımda değerlendirme merkezi uygulaması yapıyoruz, aradığımız belli yetkinlikler var. Adayların o yetkinliklere sahip olup olmadıklarını kontrol ediyoruz. İçinde yetkinlik bazlı mülakatlar, role-play, vaka analizleri, sunumlar var. İngilizce dil becerisi, zihinsel, analitik ve sözel beceriyi ölçen sınavlarımız var. Stajlarımızda da benzer filtrelemeler yapıyoruz. Uzun dönemli stajlarımız oluyor. MT gibi almıyoruz ama rotasyon imkanlarımız çok geniş.

12) Çalışma hayatına hazırlanan öğrencilere ve yeni mezunlara ne önerirsiniz?

İşe başlamadan önce okul döneminde farklı sektörlerde, farklı fonksiyonlarda staj yapmalarını öneriyorum. Neyi sevip neyi sevmediklerini bilmeleri ve anlamaları gerekiyor. Bu süreçte istedikleri departmanda çalışan kişilerin yaptıklarını görmek, onlar için işin nasıl gideceği konusunda ipucu oluyor. Böylece iş ve bölüm tercihlerini doğru yapmak sevdiği işi yapmalarını sağlayarak başarıyı doğuruyor. Rol modeller çok önemli. Rol modellerinden mentörlük desteği de isteyebilirler. Özet ile tavsiyem; kesinlikle içlerine kapanmasınlar ve kendileri tek başlarına düşünmesinler. Çok sesli düşünsünler. Arkadaşlarıyla, kendilerinden 2-5 yıl büyük profesyoneller ile buluşsunlar, sohbetler etsinler. Sorular sorsunlar, dışa açık olup networklerini geliştirsinler.

BONUS: Şirketinizde mülakatta sorulur dediğiniz soru var mı?

Öyle klasik bir sorumuz yok. Hatta bu sorunun cevabını Youtube'da Ford Otosan mülakat soruları diye bir videoda bulabilirsin. Mesela benim kendi mülakatlarımı, o an için kişinin verdiği cevaplar şekillendiriyor. Ben kendileri gibi olmalarını istiyorum, hazır cevaplarla gelmesinler. Çünkü o da onları özgünlüklerinden uzaklaştıracak. Akıllarını, ruhlarını, kalplerini alsın ve gelsinler istiyorum.

0
 

Yorum

Zaten Hesabınız Varsa Buradan Oturum Açın
Henüz bir yorum yapılmamış. İlk yorum yapan siz olun
Haydi Binyaprak'lı Ol