dijital-devrim-cover

Dijital Devrim Bizi Yeniden Şekillendirdi

Dijital devrim bizi yeniden şekillendirdi. Arkadaşlarımızın veya uzmanların tavsiyelerine başvurmadan bir restoran seçemiyor, alışveriş yapamıyoruz. En gizli konular bile bir kaydırma veya dokunma kadar uzağımızda. Yazıyı okumaya devam et!


Dijital devrim bizi yeniden şekillendirdi. Arkadaşlarımızın veya uzmanların tavsiyelerine başvurmadan bir restoran seçemiyor, alışveriş yapamıyoruz. En gizli konular bile bir kaydırma veya dokunma kadar uzağımızda. Yazıyı okumaya devam et!

Bireysel olarak bakıldığında bu dijital olarak etkinleştirilmiş deneyimler oldukça kullanışlı ve zevkli görünüyor. Genele baktığımızda ise sınırsız bilginin bu ani ortaya çıkışı çoğunlukla yoğun ve ezici oluyor.

Sınırsız bağlantıya adapte oldukça adapte olduk. Düşüncelerimiz ve hislerimiz birbirleriyle daha önce hiç olmadıkları kadar iç içe. İçerik, kişisel deneyimlerimiz ve etrafımızdaki geniş dünya arasındaki köprüyü sağlıyor. Yarattığımız içerik aslında bizim sesimiz. Kendimizden daha fazla vererek ileride dalgaya dönüşebilecek ufak dalgalanmalar oluşturuyoruz.
İçerik, etrafımıza yayılan temas noktalarını canlandıran, telefonlarımızdan otomobillerimize, ev aletlerine, dijital yardımcılarımıza ve ötesine uzanan insan seslerinin bir korosu. Bunun etkisini abartmak çok zor. İçerik akışı ile piyasalar yükselip düşüyor, seçimler kazanılıyor ve kaybediliyor, ilişkiler kuruluyor ve itibarlar yok ediliyor.
Pazarlamanın nesiller için yarı gerçeklerine dayanmasından sonra, alan düzleşti. Eski hiyerarşiler bozuldukça ortada kaos, öfkeli bir rekabet ve sadece hayal etmeye başladığımız fırsatlar oluyor. Yeni paradigmadaki temel maddeler güven ve empatidir. Bugün başkaları için var olmak, içeriğimizin en iyi benliğimizi içerdiğinden emin olmaktır.

"Likit beklentiler çağında, bu deneyimlerin bir parçası olarak sunulan içerik, daha önce hiç olmadığı kadar müşteri ilgisi için rekabet içinde. Dış veya müşteri tüketiminin içeriği ile iç, işçi ve paydaş tüketiminin içeriği arasındaki ayrım kaybolmaya başladı.Bu eğilimlerin net etkisi -
sosyal kanalların sayısındaki ve önemindeki artış ve kişiselleştirmenin etkisiyle birleştiğinde - şirketlerin çok daha yüksek kalite seviyelerinde olağanüstü miktarda içerik oluşturması gerektiği anlamına gelir."

Donna TUTHS
Temsil Edilen Ülkeler
• Almanya
• Arjantin
• Avustralya
• Birleşik Devletler
• Bileşik Krallık
• Brezilya
• Çin
• Fransa
• Güney Kore
• İspanya
• İtalya
• Japonya
• Kanada
• Singapur

Anket Popülasyonu ve Metodolojisi
Bu online anket 2016 yılında Accenture tarafından 1082 işletme yöneticisi arasında yürütüldü. Toplam hata payı, yüzde 95 güven seviyesinin orta noktasında +/- 3 puan.

Anket Yapılan Endüstriler
• Otomotiv
• Bankacılık
• Sermaye Piyasaları
• Kimyasallar
• Paketlenmiş Tüketim Ürünleri
• Elektronik ve Yüksek Teknoloji
• Sağlık Mükellefleri
• Sağlık Sağlayıcıları
• Hayat Sigortası
• Yaşam Bilimleri/ Medikal Ürünler
• Medya ve Eğlence
• Ecza/ Biyoteknoloji
• Mülkiyet ve Kaza Sigortası
• Perakende
• Teknoloji
• Telekomünikasyon
• Ulaşım ve Seyahat
• Kamu Hizmetleri

Yazının tamamına buradan ulaşabilirsiniz.


 

Yorum

Zaten Hesabınız Varsa Buradan Oturum Açın
Henüz bir yorum yapılmamış. İlk yorum yapan siz olun
Haydi Binyaprak'lı Ol