Kamuran Yazganoğlu ile "İş'te Eşitlik"

Castrol Ukrayna, Türkiye ve Orta Asya Direktörü Kamuran Yazganoğlu ile BP WIN, işte eşitlik  ve kadının iş hayatındaki önemi üzerine yaptığımız keyifli sohbet için okumaya devam et!

Sizi kısaca tanıyabilir miyiz?

BP WIN projesinden kısaca bahsedebilir misiniz?

BP WIN (Women International Network), Çeşitlilik ve Kapsayıcılık (Divergence & Inclusion) yaklaşımımız çerçevesinde global çapta yürüttüğümüz ve adından da anlaşılacağı üzere odağına kadını alan bir inisiyatif. Amacı kadınların profesyonel gelişimine katkı sağlamak. Üst yönetim seviyesinde kadın sayısını artırmak, kadınların çalışma ortamında güven hislerini güçlendirmek gibi hedefleri olan bu inisiyatif içerisinde kapasite gelişim imkanları yaratmak ve networking fırsatlarını fazlalaştırmak gibi alt hedefler de bulunuyor.

BP WIN'e katılma sebebiniz nedir?

Kadınların çalışma hayatına/üretime katılan, ekonomik ve sosyal yaşamda eşit ve özgür bireyler olabilmelerinin sadece devlet politikalarıyla değil, biz şirketlerin de öncülük etmesi gereken bir süreç olduğuna inanıyoruz. BP - Castrol olarak, iş dünyasının kadının iş gücüne katılımına ve daha kapsayıcı bakış açısıyla, çeşitlilik ve fırsat eşitliğine verdiği önemi, kurumsal kültürlerinin çok önemli bir yapıtaşı haline getirmeleri gerektiğini her fırsatta vurguluyoruz. Bunu Castrol içinde hayata geçirdiğimiz uygulamalar ile şirket geneline de yaymaya çalışıyoruz. Örneğin, orta ve üst düzey yönetim kademelerinde, kadın çalışan sayısının nispeten az olduğu fonksiyonlarda kadın çalışan oranını artıracak programlar uyguluyoruz. Bu kapsamda bilinci yükseltmek için D&I (diversity & inclusion) oturumları düzenliyor, örnek kadın rol modelleri ile çalışanlarımızı bir araya getiriyoruz. Ayrıca işe alımlarda aynı pozisyon için aday olan, eşit yetkinlik ve nitelikteki aday havuzunda %50-50 kadın-erkek eşitliği olmasını işe alım performans göstergesi olarak kabul ediyoruz. Seçim panellerinde mutlaka kadın aday olması gerekliliklerimiz arasında. Olmayan durumlar için de nedenlerini raporluyoruz. Aynı şekilde, özellikle orta ve üst kademe kadın yöneticilerimizin şirket içinde eğitim ve proje çalışmalarına katılmalarını, mentor edinmelerini, hem iş hem de kişisel anlamda onları geliştirecek platformlara dahil olarak görünürlüklerini artırmalarını destekliyoruz.

• Bugün, Türkiye'de otomotiv sektöründe beyaz yaka kadın çalışan oranı %25 iken, Castrol Türkiye olarak, %34 ile sektörün ortalamasından fazla kadın çalışana sahip bulunuyoruz. 
• Castrol Türkiye'de 190'ı aşkın çalışanın %32'sini kadınlar oluşturuyor. 
• Castrol Türkiye'de orta ve üst düzey pozisyonlardaki kadın oranı ise %15 civarında. 
• Gemlik'teki fabrikamızda mavi yakalı 27 çalışanımızın %7,5'u kadınlardan oluşuyor. 
• Türkiye'den global pozisyonlara giden yöneticilerimizin %25'i kadın çalışanlarımızdan oluşuyor.

Castrol olarak da böylesi kapsamlı bir inisiyatifin bir parçası olmayı ve katkı sunmayı; hedeflerimize bu inisiyatifle birlikte yürümeyi değerli bir kazanım olarak görüyoruz. Ben de BP WIN inisiyatifinin kurum içerisinde içselleştirilmesi için büyük bir keyifle proje liderlerinden biri olarak görev alıyorum.

Hayatınızda kadın rol modeller kimler?

Anneannem ve eşim diyebilirim. Anneannem tek başına çocuklarını büyüterek güçlü bir şekilde ayaklarının üzerinde durmayı başarmış ve çocuklarının iyi bir eğitim alması sağlamış, eğitime inanan vizyoner bir kadın. Sevgili eşim Doç. Dr. Kurtuluş Didem Yazganoğlu ise hem son derece başarılı bir bilim insanı hem de örnek bir eş ve anne.

Neden #isteesitlik?

Bu sorunuzun belki sayfalarca yanıtı var ancak küçük bir örnekle #işteeşitlik'in önemini belirtmek isterim. Toplumun %50'sini oluşturan kadınlar, gerçek bir ekonomik ve sosyal kalkınmanın olmazsa olmazı konumundalar. Kadınların ekonomik ve sosyal hayatta tam olarak aktif olmadığı bir toplumda kalkınmanın da söz konusu olabileceğine inanmıyoruz.